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我翻了当年的采访视频，雷总亲口说“我真正想通这个问题是在2004年，马云没有比我们聪明一万倍，也没有我勤奋，但是我们没有把事情做在点上，没有顺势而为。后来就想我怎么能赢在未来十年，所以在2005年想明白了移动互联网是未来。又不懂，就投资年轻人去做移动。又发现想要做好移动互联网，跟手机终端相关。2007年出iphone，又触发了自己对整个事情的看法…”1、利润表；2、资产负债表；3、现金流量表；4、股本结构；5、融资计划财务是很多创始人的软肋，大家都是粗人，洗脚上田，大多是业务出身，财务三张表要补上。还是回到本文开头所说，你不做账也能赚到钱，但是要上轨道，就不能继续用狗刨了，游起来太累。得注意姿势，这三张表就跑不了。不然就是一顿操作猛如虎，年底盘点原地杵。钱没赚到，都是给员工打工。（逢年过节给你老板发个红包吧，关心一下他，真的，他心累。）以上Enjoy，十个模块十道关，每个模块尽量控制在一页里说清楚，可以说每一个都直戳创始人的要害，上次给一个创始人讲完，他直冒冷汗。然后你就会理解大佬说的那句话：你不融资，也需要写BP。-End-

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